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 《管理学教程》(新版)-天津师范大学

资料编号:2007082111010315
关注度:
商品属性 推荐等级 ★★★
商品类型 正常销售商品 上架时间 2018-03-25 10:58:58
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 商品说明:

 

适用于天津师范大学

2006年;周临建

书籍介绍:

内容提要     
          
本书是作者全新编写的本科教材,在保留原《管理学》精华的基础上,吸收了管理理论的最新发展成果,并更加注重了教材的本土化,将中国企业管理的实践给予了理论概括与总结。全书共19章  ,除介绍了管理理论发展演变的过程外,着重分析了与管理相关的组织环境与组织文化、计划工作与目标的设置、战略管理、人力资源管理、组织变革、激励、创新等问题。全书内容丰富,资料翔实。本书配套出版《管理学教程习题集》、《管理学教程案例集》和《管理学教程学习课件》。

目录

前言

第一章  管理的挑战
学习目的与要求
第一节  组织与管理
第二节  管理人员与管理人员的工作
第三节  管理人员的知识与技能
第四节  学习做一个正直的管理者
本章提要
复习思考题


第二章  古典管理思想的演进
学习目的与要求
第一节  早期的管理思想
第二节  泰罗
第三节  法约尔
第四节  韦伯
本章提要
复习思考题

第三章  现代管理理论的发展
学习目的与要求
第一节  行为管理理论
第二节  管理科学理论
第三节  现代管理理论丛林
本章提要
复习思考题

第四章  组织环境和组织文化
学习目的与要求
第一节  组织环境
第二节  组织文化
第三节  组织对环境和文化的影响
第四节  社会责任和管理伦理
本章提要
复习思考题

第五章  计划工作与目标的设置
学习目的与要求
第一节  计划和计划工作
第二节  计划工作的基础
第三节  计划工作的常用工具和方法
本章提要
复习思考题

第六章  战略管理
学习目的与要求
第一节  战略性思考
第二节  战略管理过程
第三节  公司战略
第四节  业务战略
第五节  职能战略
第六节  战略管理的新趋势
本章提要
复习思考题
第七章  有效的决策
学习目的与要求
第一节  决策的性质
第二节  决策的种类
第三节  决策过程
第四节  定量决策技术
本章提要
复习思考题

第八章  组织工作的基础
学习目的与要求
第一节  组织的性质
第二节  组织理论的基石
第三节  组织设计的基本形式
第四节  机械组织与有机组织
第五节  职务设计
第六节  工作制的选择
本章提要
复习思考题


第九章  组织变革
学习目的与要求
第一节  变革的基础
第二节  变革应考虑的因素
第三节  变革与压力
第四节  企业再造
本章提要
复习思考题

第十章  人力资源管理
学习目的与要求
第一节  人力资源管理的意义
第二节  人力资源管理的基础
第三节  人力资源的获得与配置
第四节  培训与开发
第五节  考绩、晋升与报酬
本章提要
复习思考题


第十一章  管理与领导
学习目的与要求
第一节  领导者和管理者
第二节  领导特性理论
第三节  关于人性的理论及有关新学说
第四节  关于领导方式的理论
第五节  现代情景理论
第六节  领导理论的新观点
本章提要
复习思考题


第十二章  激励
学习目的与要求
第一节  激励的性质
第二节  激励与行为理论
第三节  激励技巧
本章提要
复习思考题

第十三章  沟通
学习目的与要求
第一节  沟通概述
第二节  个人行为因素和沟通方式
第三节  组织沟通的类型
第四节  组织沟通的障碍及其改善方法
第五节  沟通的原则与方法
本章提要
复习思考题

第十四章  控制
学习目的与要求
第一节  控制概述
第二节  控制的基本过程
第三节  控制的基本类型
第四节  有效控制的特征
第五节  控制技术和方法
本章提要
复习思考题


第十五章  创新
学习目的与要求
第一节  企业家精神
第二节  创新理论
第三节  创新实践
第四节  创新技术列举
本章提要
复习思考题

第十六章  新世纪的管理
学习目的与要求
第一节  国际管理
第二节  学习型组织
第三节  全面质量管理
第四节  新的生产率挑战
本章提要
复习思考题

参考文献

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