615管理学

一、 考试要求

要求考生系统地掌握管理学的基本概念与应用原理，并且能够灵活运用，注意管理思想的深化和管理意识的提高，具有较强的分析问题能力和解决问题能力。

二、 考试内容

1、     对组织与管理的理解；基本概念：组织、管理和管理者。

2、     管理与管理学的性质与特点，管理的基本职能。管理学的特点与研究方法。

3、     组织管理的效能与效率、管理者的效率衡量与有效管理者角色。

4、     组织管理者的角色、管理活动。

5、     西方资本主义价值观念演进和管理思想的发展与演变、中国传统管理思想的特点及其对管理活动的影响。

6、     泰勒的科学管理理论；法约尔的一般管理理论；梅约的人际关系理论。

7、     西方有代表性的管理学派及其主要观点。介绍现代管理理论和管理思想发展的新特点。

8、     计划的作用。计划与决策的关系。并掌握计划的表现形式。

9、     计划的工作原理和制定过程。 不同类别的计划的作用与制定方法。

10、 目标管理的内涵，过程及其特点；目标向量分析。

11、 决策及其决策过程；程序决策和非程序决策；决策分析。

12、 组织的概念，组织设计的基本原则；组织机构的基本类型与特点。

13、 组织设计的基本过程（管理层次与幅度，部门划分，集权与分权）、人员配备的基本任务与内容。

14、 组织运行中各种关系的处理（首长与委员会，直线与参谋，正式组织与非正式组织）。

15、 职权关系：职权、分权、授权和配合。

16、 管理人员的任用：职位配置和绩效评价，彼得原理和卢桑斯的研究。

17、 激励：影响人行为的因素、人性的各种假设、激励模式和激励方法。

18、 激励的概念，激励理论介绍：马斯洛的层次需要论、赫兹伯格的双因素理论。亚当斯的公平理论，斯金纳的强化理论。

19、 领导的内涵、领导的外在特征、领导与管理的区别、领导者素质、领导效率领导方式、决策、用人。管理方格理论、权变理论和晚近比较新的领导理论。

20、管理沟通、沟通与组织管理的关系。

21、 控制的方法，如何有效的实施控制。

22、 控制的内涵、控制的手段、控制的结构。

23、 组织文化。

24、 孔茨的管理理论的丛林和再论管理理论的丛林。

25、 阿基里斯：个人与组织：互相协调的几个问题。

26、 利克特的管理的新模式。

27、本尼斯：组织发展与管制体系的命运。

28、西肖尔：组织效能评价标准。

29、大内：Z理论。

30、巴纳德：经理人员的职能；组织与管理。

31、西蒙：管理决策的新科学。

32、德鲁克：管理：任务、责任、实践。

33、戴尔：伟大的组织者。

34、卡斯特 罗森茨韦克：组织与管理——系统与权变的观点。

35、洛希：组织结构与设计。

36、明茨伯格：经理工作的性质。

37、互联网上的组织管理（可参考郭玉锦的《网上组织概说》文章或郭玉锦和王欢合著的《网络社会学》）。

38、注意把握概念和概念的关系及其异同、观点和观点的关系及其异同。

三、 试卷结构

1、     考试时间3小时，满分150分。

2、     题目类型：概念解释、简答题、论述题。