常州大学创先争优活动始终坚持“先进在岗位、优秀在业绩”，并将推动学校整体发展放在最为突出的位置。在争先创优活动的推动下，常州大学统筹谋划、综合智慧、凝心聚力，持续推进学校事业发展“思路”、“发展”和“组织”等三大变革。

　　“思路变革”呈亮点

　　首先，综合集体智慧，积极探讨学校办学新理念、新思路，提出了常州大学未来发展的十六字方略，即：整合集成、开明开放、科学管理、发展共享；提出了常州大学战略选择，即：“整体追赶，重点突破”、“综合集成，提高效能”、“打造品牌，特色兴校”、“以人为本，和谐办学”。其次，科学合理地进行工作部署，高效地操作实施，使“办学更有章法”。再次，合理定位，科学追求学校发展特色。常州大学确定并深入推进的“产学研”紧密结合办学特色得到了罗志军书记的充分肯定。以党建为例，常州大学校党委以“大党建引领服务大科技”为理念，以“支招、搭桥、引智、结果”为目标，创建了“MTPA”(机制构建、团队整合、项目拓展、成果评价)党建工作新模式。“MTPA”党建工作新模式，为科技镇长团把科研走入基层、服务社会提供了坚实的力量支撑和组织保障。“MTPA”党建工作新模式已经成为常州大学创先争优活动中，充分激发“高智”党员活力，以智慧助推地方发展的一大特色和亮点。

　　“发展变革”展维度

　　常州大学在创先争优活动推动下，在学校战略发展和重大任务完成上，既有发展蓝图，又较好地执行和实现，为“五年夯基、十年腾飞”打下了坚实的基础。两年多来，常州大学实现了三个目标：江苏省人民政府与中石油、中石化、中海油世界500强公司共建常州大学，是常州大学极具内涵特性的“深度”建设，积极申报博士点是常州大学积极追求提高办学层次的“高度”提升，筹建新校区是常州大学着眼未来发展的“广度”拓展。“深度”建设、“高度”提升、“广度”拓展，是常州大学步入发展繁荣期，积极进行变革的三个基本维度。常州大学全体师生员工在创先争优活动的推动下，人心思齐、人心思进、人心思干，“深度”建设、“高度”提升、“广度”拓展三个维度相互支撑、齐头并进，铸造了常州大学稳定和快速发展的基本框架和优良结构。

　　“组织变革”创文化

　　常州大学在其创先争优活动开展之初，就紧紧抓住文化引领这一关键。学校在创先争优活动的推动下，通过提出和扎实践行常州大学历史使命，大力加强大学文化建设。充分利用常州本地红色文化资源丰厚这一优势，借本地红色资源建红色社团掀创先争优热潮，让创先争优活动全面推动大学文化建设。常州大学积极借力地方红色资源，组建太雷学社、秋白学社、求索学社、求是学社等红色社团；在校内设立秋白路、太雷路、代英路等红色路名，建构红色物质文化；同时，也积极组建、整合校内红色研究、传播平台，将红色非物质文化在大学生中实现最广泛传播和最良性互动。履行使命、积极进取，勇担责任、追求卓越等常州大学文化和精神已经成为推动学校事业发展的重要力量。常州大学以精神和文化塑造为重点实现“组织变革”，充分发挥文化引领作用，已经成为学校创先争优活动的又一大亮点和特色。